Une étude RH révèle des progrès et des défis dans la mise en œuvre de l'analyse des personnes

Une étude récente menée par l'Institut de Recherche RH de HR.com a révélé à la fois des progrès significatifs et des défis persistants dans la manière dont les organisations mettent en œuvre l'analyse des personnes. La recherche indique que si les entreprises progressent dans la collecte et l'évaluation des données, beaucoup continuent de lutter pour exploiter pleinement leurs capacités d'analyse RH afin de prendre des décisions commerciales significatives. Selon les résultats, seulement 22 % des entreprises déclarent être très ou extrêmement efficaces pour maximiser leur potentiel d'analyse RH, ce qui met en évidence un écart substantiel entre la collecte de données et l'application pratique.

Sur une note positive, l'étude démontre une amélioration marquée des compétences en évaluation des données dans toutes les organisations. La moitié des professionnels RH interrogés évaluent désormais les capacités de leur organisation à évaluer et comprendre les données d'analyse des personnes comme bonnes ou très bonnes. Cela représente une augmentation substantielle par rapport aux 36 % de 2021, indiquant une compétence croissante dans le traitement des données liées aux RH parmi les professionnels. Cependant, ces progrès sont tempérés par des obstacles significatifs qui empêchent les organisations de tirer pleinement parti de leurs investissements en analyse.

La recherche identifie trois défis principaux auxquels sont confrontées les organisations dans la mise en œuvre de l'analyse des personnes. Près de la moitié des répondants ont cité l'intégration de sources de données disparates comme un obstacle majeur, tandis que 41 % ont signalé des difficultés avec la mise en œuvre de programmes basés sur des décisions dérivées de l'analyse. De plus, 33 % des organisations éprouvent des difficultés avec la distribution et la communication des résultats des données au sein de leurs équipes. Ces défis empêchent collectivement de nombreuses entreprises de traduire les insights analytiques en stratégies actionnables qui influencent les résultats commerciaux.

Debbie McGrath, Instigatrice en chef et PDG de HR.com, a souligné les implications de l'étude, notant que si les organisations ont fait des progrès évidents dans la collecte et l'analyse des données RH, il reste un travail considérable à faire pour traduire ces insights en stratégies actionnables. L'intégration des données commerciales avec les données RH présente un défi particulier, avec seulement environ un cinquième des organisations y parvenant systématiquement. Cette limitation empêche les entreprises d'obtenir une vision complète de leur main-d'œuvre par rapport aux objectifs commerciaux plus larges et aux objectifs stratégiques.

Les implications de ces résultats s'étendent à travers l'industrie RH et le paysage commercial en général. Alors que les organisations reconnaissent de plus en plus la valeur de la prise de décision basée sur les données, la capacité à exploiter efficacement l'analyse des personnes devient cruciale pour l'avantage concurrentiel. Les entreprises qui surmontent avec succès ces défis d'intégration et de mise en œuvre peuvent obtenir des avantages significatifs grâce à des décisions plus éclairées concernant la main-d'œuvre et une meilleure alignement entre les stratégies de capital humain et les objectifs commerciaux globaux. Les résultats complets de la recherche sont disponibles dans le rapport État de l'analyse des personnes 2024-25 de HR.com, qui fournit des insights détaillés et des recommandations pour les organisations cherchant à améliorer leurs capacités analytiques.

Pour les professionnels RH et les dirigeants organisationnels, l'étude souligne l'importance d'investir non seulement dans les outils de collecte et d'analyse de données, mais aussi dans le développement des processus et compétences nécessaires pour transformer les insights des données en actions concrètes. Cela peut impliquer d'améliorer les pratiques d'intégration des données, d'améliorer les stratégies de communication pour les résultats analytiques et de développer des cadres de mise en œuvre plus efficaces pour les programmes basés sur les données. Alors que le domaine continue d'évoluer, les organisations qui naviguent avec succès ces défis sont susceptibles de connaître une amélioration de la gestion de la main-d'œuvre, des stratégies de talents plus efficaces et, finalement, de meilleurs résultats de performance commerciale sur plusieurs métriques.