Une étude révèle un écart entre l'adoption des programmes de coaching et leur impact sur les entreprises

Une étude récente menée par le HR.com Research Institute, intitulée « Les exigences futures en matière de coaching et de mentorat 2025 de HR.com », révèle un décalage significatif entre l'adoption généralisée des programmes de coaching et de mentorat et leur impact commercial réel. La recherche indique que si 70 % des organisations proposent des programmes de coaching et 60 % ont des initiatives de mentorat, seulement 45 % rapportent une amélioration significative de leur réussite commerciale, ce qui pointe vers des défis substantiels de mise en œuvre qui empêchent les organisations de réaliser le plein potentiel de ces outils de développement.

L'étude identifie plusieurs obstacles critiques auxquels les organisations sont confrontées pour maximiser l'efficacité de leurs programmes de coaching et de mentorat. Ces obstacles incluent un manque généralisé de temps pour un engagement significatif, des managers évitant les conversations difficiles essentielles à la croissance, l'absence de cadres de formation ou de plan de carrière clairs, des résultats de programme non définis et des contraintes budgétaires persistantes. Ces défis soulignent collectivement le besoin urgent d'une infrastructure de programme plus solide, d'une meilleure formation pour les participants et de systèmes de mesure plus efficaces pour suivre le succès du programme et le retour sur investissement.

Le développement du leadership est apparu comme un enjeu RH particulièrement critique en 2025, la recherche montrant que les organisations performantes sont trois fois plus susceptibles de récompenser les coachs internes et de suivre systématiquement l'impact des programmes en utilisant les données de rétention et d'engagement. Cependant, l'étude révèle des lacunes préoccupantes dans l'exécution actuelle des programmes, avec seulement 51 % des coachs et 45 % des mentors recevant une formation adéquate, et seulement 50 % des coachs et 53 % des mentors recevant une reconnaissance ou des récompenses pour leurs efforts. Ces statistiques mettent en lumière des opportunités significatives d'amélioration dans la manière dont les organisations soutiennent et reconnaissent ceux qui assument des rôles de coaching et de mentorat.

Debbie McGrath, Instigatrice en chef et PDG de HR.com, souligne l'importance d'une mise en œuvre stratégique et de systèmes de soutien robustes pour les programmes de coaching et de mentorat. Les conclusions suggèrent collectivement que si de nombreuses organisations vont dans la bonne direction en adoptant ces initiatives de développement, il existe un besoin clair et pressant d'approches d'exécution plus ciblées et mieux soutenues pour combler l'écart entre la disponibilité des programmes et des résultats commerciaux significatifs. La recherche sert de signal d'alarme crucial pour les organisations afin qu'elles réévaluent leurs stratégies de coaching et de mentorat pour s'assurer qu'elles fournissent une valeur mesurable et contribuent significativement à la réussite organisationnelle.