Les cadres de compétences structurés, clés du succès de la mobilité interne selon une étude

Une nouvelle étude de l'HR Research Institute, réalisée en partenariat avec SHL et intitulée 'Programmes de mobilité des talents 2025', met en lumière le rôle central des cadres de compétences structurés dans le succès des programmes de mobilité interne. La recherche indique que si 54 % des professionnels des RH observent des améliorations en matière de rétention et de résultats commerciaux grâce à la mobilité interne, l'absence d'un cadre de compétences concis et facile à utiliser entrave le potentiel de ces programmes. Seulement 8 % des organisations déclarent disposer d'un tel cadre, les défis incluant des bibliothèques de compétences surchargées et des profils de poste flous.

L'étude révèle que les organisations évaluant à la fois les compétences des employés et les exigences des postes sont mieux équipées pour faire correspondre efficacement les individus à des rôles appropriés. Cependant, plus de la moitié des répondants trouvent difficile de traduire et de mesurer les compétences avec leurs cadres actuels. Les obstacles à une mobilité des talents efficace incluent une préférence des managers pour les recrutements externes, des budgets limités et des technologies obsolètes. Ces résultats soulignent l'écart critique entre la reconnaissance de la valeur de la mobilité interne et la mise en œuvre effective de programmes produisant des résultats mesurables.

Debbie McGrath, PDG de HR.com, souligne la synergie entre le recyclage et la mobilité interne, soulignant la nécessité d'une vision claire des compétences des employés et des besoins des postes pour une exécution réussie. Le rapport suggère que l'intégration de la mobilité dans les stratégies principales de gestion des talents, la formation des managers sur la valeur de l'avancement interne, l'investissement dans des technologies évolutives et l'affinement des cadres de compétences sont des étapes essentielles pour que les organisations comblent l'écart d'exécution. Cette approche globale aborde à la fois les barrières techniques et culturelles qui limitent actuellement l'efficacité des initiatives de mobilité interne.

Les résultats mettent en évidence la nécessité pour les dirigeants RH de prioriser le développement de cadres de compétences structurés pour libérer tout le potentiel de la mobilité des talents en tant que moteur de rétention, de développement et d'agilité de la main-d'œuvre. Le rapport complet est disponible en téléchargement gratuit sur https://www.hr.com/talentmobility2025, offrant des perspectives actionnables aux professionnels des RH visant à améliorer leurs stratégies de mobilité interne. Alors que les organisations sont confrontées à une pression croissante pour retenir les meilleurs talents et développer les capacités de leur main-d'œuvre existante, cette recherche fournit des orientations cruciales pour construire des pratiques de gestion des talents plus efficaces et durables.